La RIAA cierra Muxtape

La RIAA ha cerrado Muxtape. No es que haya usado mucho muxtape, pero es una putada. La míusica 2.0 está en un punto bien complicado. Y lo digo con conocimiento de causa, prque nos afecta en nuestros proyectos. Muxtape te permitía generar playlists y compartirlos. Las discográficas no se han dado cuenta que están matando la industria. Entre los impuestos, el canon que piden, lo que solicitan por catálogo a una start-up... están matando su propio negocio. En Internet están perdiendo, o dejando de ganar, mucho dinero, y en vez de sumar lo posible en cada iniciativa que sale, las van matando. Creo que el mundo de la música, tal y como lo conocemos, tiene los días contados. Y esta semana ambién hemos tenido la noticia de que Pandora piensa en cerrar, pues con la subida de los impuestos no puede hacer frente a los pagos, y a hacer negocio. Qué malas noticias.

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Google se lanza por las empresas

Google ha lanzado por fin Google Apps Premier, el servicio de ofimática y herramientas compartidas pensadas para empresas. Está pensado para competir con la solución de Microsoft.

El servicio contará con las siguientes aplicaciones: GMail (10GB), Google Calendar, Google Talk, Google Docs y un SLA de 99.9% y soporte 24/7. El coste es de 50$ anuales pero no tiene nada parecido a un powerpoint ni un CRM, pero seguro que llegarán, como seguro que llegará la versión profesional de Blogger. Pero lo interesante es el precio, mucho menor que la competencia.

Me encanta este movimiento de Google. Lo llevaba esperando un tiempo y la verdad es que creo que van a ganar un montón de adeptos nuevos.

Vía: TechCrunch

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Los 10 peores negocios de Internet

Interesante artículo que nos propone los peores negocios hechos por Internet. Se me ocurren algunos más, pero me ha gustado.

10. Hotmail. Comprada por Microsoft en 1998 por unos 400 millones de dólares; que no está nada mal teniendo en cuenta que no hizo mucho por mejorar la presencia de Microsoft en Internet.

9. Skype. En 2005, eBay pagó por ella nada menos que 2.600 millones de dólares. Y desde entonces no parece que se les haya ocurrido una forma de integrar el servicio de llamadas en su negocio de subastas.

8. MySimon. Adquirido por CNET en 1999 por 700 millones. Otro ejemplo de cómo el comprador no fue capaz de integrar su nueva adquisición; ahora CNET está siendo adelantado por mejores y más potentes motores de comparación de precios.

7. BlueMountain.com. Comprado por Excite@Home en 1999. En fin; gastarse 780 millones de dólares en una web de tarjetas de felicitación...

6. Lycos. Terra Networks lo compró por 4.600 millones en 2000. Ambas empresas tenían problemas suficientes como para reducir el precio de compra a casi un tercio en los cuatro meses que duraron las negociaciones.

5. Netscape. Comprado por AOL en 1998 por 4.200 millones de dólares: cuando se compra un empresa de primera línea sin planes para ella, se acaba improvisando.

4. GeoCities. Yahoo se hizo con ella en 1999 tras desembolsar 3.560 millones de dólares. ¿Cuándo fue la última vez que visitó usted una web de Geocities? Pues eso.

3. Excite. Comprada por la compañía de cable @Home en 1999 por 6.700 millones de dólares, Excite fue durante un tiempo el segundo o tercer portal de la Red. Año y medio después de la compra estaba en bancarrota.

2. AOL. Fusionada con TimeWarner en 2000. Poco después de la unión, los negocios de AOL empezaron a estar bajo mínimos, mientras TimeWarner aguantaba el chaparrón.

1. Broadcast.com Adquirida de nuevo por Yahoo en 1999 por 5.000 millones de dólares. Salió más barata que otras operaciones, pero le dio dinero suficiente a Mark Cuban para comprar al Dallas Mavericks, condenando a los estadounidenses a aguantarle de por vida.

Vía: Baquía

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When to start

Acabo de leer un post de Seth Godin que me ha fascinado. Me voy a tomar la libertad de publicarlo aquí.

• The best time to start is when you've got enough money in the bank to support all contingencies.
• The best time to start is when the competition is far behind in technology, sophistication and market acceptance.
• The best time to start is when the competition isn't too far behind, because then you'll spend too long educating the market.
• The best time to start is when everything at home is stable and you can really focus.
• The best time to start is when you're out of debt.
• The best time to start is when no one is already working on your idea.
• The best time to start is when your patent comes through.
• The best time to start is after you've got all your VC funding.
• The best time to start is when the political environment is more friendly than it is now.
• The best time to start is after you've got your degree.
• The best time to start is after you've worked all the kinks out of your plan.
• The best time to start is when you're sure it's going to work.
• The best time to start is after you've hired the key marketing person for the new division.
• The best time to start was last year. The best opportunities are already gone.
• The best time to start is before some pundit declares your segment passe. Too late.
• The best time to start is when the new generation of processors is shipping.
• The best time to start is when the geopolitical environment settles down.

¿Estás a punto para empezar?

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